営業目線でDXの構築支援 有限会社アクトコンサルタント

多くの気づきを頂きました。
当社に照らしあわせながら拝聴していましたが、参考になりました。

神戸市　某社　代表取締役

ありがとうございました。
個人とチームを分けて考える事ができ、１人１人の顔を思い浮かべながら「今どこにいるのかを感がる方法が見えました。

神戸市　某社　統括部長

十分な内容でした。軸を何に？などの考え方が参考になりました。

大阪府　某社　営業部長

全体から個別へ、過去から現在、未来へと話が展開されていてわかり易かったです。

大阪府　某社　代表取締役

自社の営業を見直すきっかけになりました。建築設計企画とＳＩの業界構造は近い内容も多く、たくさんヒントを頂きました。

大阪府　某社　代表取締役

非常に判りやすく、役にたてていこうと思います。
請負事業、人材派遣中心のビジネスモデルより変革をしていこうと考えていますが、そのアプローチのヒントを頂きました。今回の話を会社に展開していきます。

神奈川県　某社　営業部長

有意義でした。「４つの伸びしろ」が参考になりました。
自社の商品があいまいで、ソリュショーン営業にも至らないところからの改革を模索します。

山形県　某社　代表取締役

営業マンを２分化する戦略で組織戦略を再確認する事ができました。
市場のスピードは人材を育てるスピードより速く、今日のセミナーをヒントに実行していきます。

東京都　某社　営業部長

昨日のセミナーは自分自身が取り組んでいる方向性の確認ができ、
また、周囲へ伝えるキーワードの気付きもあり、有意義な時間でした。

福井県　某社　代表取締役

新しい視点が得らました。
会社全体の意識改革の手段としての、立ち位置は具体的に行動に移したいと思います。

東京都　某社　代表取締役

期待通りよかったです。
コンサルティング営業のありたい姿的なものが理解できました。

東京都　某社　取締役執行役員

あっという間の3時間でした。
今後はコンサルティングという意識をもっと持たせた営業活動に切り替えていきます。
又、ご相談させてください。

東京都　某社　取締役執行役員

これまで漠然と考えていた「チーム力」や「個々の伸びしろ（キーノート）」など、
今回のセミナーでは多くのキーワードとともに、
実践すべきことが明確になってきたと感じました。

北海道　某社　営業部長

有意義なセミナーでした。
センスとスキルの向上が具体的でわかりやすかったです。
今日の話をチーム力アップによる営業力強化に努めていきます。

宮城県　某社　営業課長

他の類似営業セミナーとの違いは？

一言で言いますと、「人の育成」と「組織のあり方」から最適解を求めて目標を達成するか、営業方針や戦略論から組織のあるべき姿を求めているかの違いです。
他の営業セミナーは戦略立案のあり方やSFAに代表されるツールによる活性化を目指していますが、弊社は売れる営業部に変革するポイントが「商談現場」と「グラフ」にあることを真髄にしています。
どんなにいい商品であっても、戦略がどんなにすばらしくても、第一戦で働く営業マンの現場を診ずして変革のポイントは見えてきません。
当社セミナーは、15年もの間に様々な営業マンの方と出会い、1人1人の個性を活かした実績に基づき、その経験から見えてきたものを開示していきます。

一般の営業セミナーに比べて高いのでは？

本セミナーはよくある一般的で教科書的な内容ではなく、あくまでも「コンサルティング」を通じた弊社独自のオリジナリティの高い「本物の営業実務」からのノウハウをご提供しています。
ご参加いただいた方からは、高い評価を得ております。また、セミナー内容に納得いただけない場合には、理由を問わずに100%ご返金しますので、ご安心の上お申し込みください。

弊社はソリューション営業を目指しているが、意味が違うのか？

顧客の問題解決を提案するという点では同じですが、営業マンと企業では求める物が違うという考えに基づいています。企業はソリューションを通じて売上増をめざす。営業マンはコンサルティングを通じてキャリアを育成し成長していく。この両輪をどのように噛み合わせるかが組織を拡大していく中で重要なポイントです。

経営者向けと書かれているが、営業でも役にたつのか？

セミナー内容としては経営者向けの「売れる組織」にする為の人材育成と再設計の事例が7割、営業管理職の方向けての事例を交えたお話が３割です。ので、できれば、経営者もしくは営業マネージャー（管理職）の方の参加がお勧めです。