営業目線でDXの構築支援 有限会社アクトコンサルタント

経営力を高める為の営業再設計コラム ～ 明日の営業力を高める気づきをめざして ～

2023.10.15  第220回　DX時代　研修体系　その前に

━【 今回のテーマ 】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

DX時代　研修体系　その前に

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創業して１０年、猪突猛進で進むSIerさん

 

次の１０年にむけ、自由な中にも

会社としての組織基盤作りのご支援です。

 

 

MissionとVision

抽象的な内容からスタートし

具体的な社員の育成までやっと到達。

 

ここでは、研修内容や研修スタイル

（集合、E- Learning）が議論されていました。

 

ただ、少し気になったのは

研修が目的になりつつあることです。

 

システム会社が、デジタル化支援として

開発の基礎知識やスキルを身につけること、

最新の技術や手法を習得すること、

これらが重要であるのは当然です。

 

ただ、それだけではなく、

DXの推進を支援する立場として

その上位概念が大切になってきます。

 

それは、支援先の組織の全体像

システム開発の目的と目標

変革をめざすポイントを理解する。

 

これらの意識がないと、

開発や技術の習得を通じたデジタル化が

目的になってしまいます。

今さらですが、

DXのXはTransformation(変革)です。

 

顧客がどのように変革しようとしているのか？

どこに向かおうとしているのか？

 

我々は、そこをしっかりと抑えた上で

技術やスキルを促さなければいけません。

 

 

2023年DX白書のサブ・タイトルは

こんな言葉でまとまっていました。

 

「進み始めたデジタル

　進まないトランスフォーメーション」

 

貴社の研修体系は、

顧客のトランスフォーメーションを

意識した内容になっていますか？

 

今回も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。