営業目線でDXの構築支援 有限会社アクトコンサルタント

経営力を高める為の営業再設計コラム ～ 明日の営業力を高める気づきをめざして ～

2023.05.15  第210回　人材不足時代のDX取組みに向けて

━【 今回のテーマ 】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

人材不足時代のDX取組みに向けて

 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇━

 

「今期に入り業績が悪く、加えて人材不足で…」

 

昔からご縁のある、某中小企業の社長さんの

嘆きのひとことです。

 

同社が推進する予定の

長期的な視点から見た情報戦略立案を

延期したいというお話です。

 

「ならば、こうしませんか？」

 

IPAが発行したDX2023白書によると

DX推進における中堅企業の課題は

予算確保よりも人材不足でした。

 

全国の大学でデータサイエンティスト部創設

上場会社では高度人材獲得に向けた中途人材確保

政府主導によるリスキリング支援

 

資本力の弱い中小企業にとっては、

人材の確保や育成は至難の業です。

 

ただ、手をこまねいて

何もしないのは問題。

 

さて、社長に提言した

「ならば…」ですが

 

月に１度１時間、社長の思いをヒアリング

３年後のDX VISION実現に向けて

何を考えるか？意見交換することにしました。

 

重要であるという認識であれば

少しずつ思いを固めていき、タイミングを見て具体的に動く

 

ビジネスモデルを変革するDXを推進する経営戦略は

３年かけて実現していていくのが一般的です。

 

重要度は高いが優先度は低いテーマ

３年後のDX VISIONは絶対に必要。

 

最初の意見交換で

社長は、全社員を対象としたITスキル向上計画と

DX関連への異動希望者を募る事を決めました。

 

情報化の長期課題と人材育成

今期は、お金をかけずに知恵を振り絞って考える

１年としました。

 

暗い話題から少しだけ、

明かりが見えてきた有意義な１時間でした。

 

今回も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。